起心動念
Blue Seeds 創辦人 Stephanie 原本是從事電子產業，
看到台灣從一個彈丸之地成為全球 PC 產業的製造重鎮，
經歷了台灣電子業從起飛到巔峰再到衰退的過程。
為了拓展海外業務，需要參與全球大型商展，
因此接觸到世界各地的知名品牌，其中尤其喜愛香氛類產品。
台灣的電子業是非常高壓的產業，要讓工作維持巔峰，
保持對市場敏銳，調養休息是非常重要的一環，
香氛與天然保養品就是創辦人生活中非常重要的用品。
因此每當出國考察到法國、德國、美國或英國，行程中若有空檔，
Stephanie 便會實地走訪知名的香氛國際品牌。
「為什麼這些香氛產品都是西方的品牌？」這個問題也慢慢在創辦人心中擴散。
問題探索
台灣進口的香氛產品幾乎都是化學製品，即便是知名品牌，
也是桶裝進口到後再次調配分裝，大部份消費者是無緣享受天然香氛產品的。
主要的原因當然是成本，因為化學香氛製品的成本相對低廉，在全球都被廣泛使用，
其次是全球氣候變遷影響植物收成，導致精萃後的產量有限，
高品質的香氛產品主要供應西方市場，使得主流市場外的國家不容易取得質純的貨源，
近年來全球消費者對天然用品需求增加，天然保養品的價格走揚，
更讓台灣消費者取得的香氛產品以化學調製品為主。
化學香氛製品在日常生活中幾乎無所不在，除了美妝保養品，
日常生活中的清潔用品都是化工合成的產物，
化學合成品的優點是經濟實惠方便取得，長遠來說對人體與環境都會造成危害。
例如這幾年開始被報導的環境荷爾蒙，以及清潔洗劑對水源的污染。
被污染的土地再反饋到生態圈，進而又影響人類，
科學家認為，環境污染是現代人高罹癌率的主要原因。
群策群力
站在自己是消費者的立場將心比心，我們希望使用天然、純淨並且不污染環境的產品，
希望自己跟家人，朋友與同事都可以永保活力青春熱情。
但是要解決這個複雜的問題不是靠一個人或一家公司就能做到，
必須倡導有機天然的生活理念，並且與友好團體並肩作戰。
Stephanie 認為，這是我們在面對「後工業時代」責無旁貸的使命。
我們必須用整全的思維來面對生存的處境。
政治歸政治、經濟歸經濟、教育歸教育的工業分工思維必須大幅調整。
世界已經變，人們也要跟著改變。
比如說台灣的農業 GDP 比重，
根據 2014 年的資料，台灣從 1952 年的 35% 下降到 2%。
這代表台灣糧食自主率不足，也代表廣大消費者除了使用舶來品，
不太可能取得台灣在地植物精萃出來的產品。
因為現實條件已經決定了解決問題的方向。
所以，我們必須嚴肅面對土地、生產、製造與品牌設定的議題。
創新改變
這個問題真的很複雜，但我們想要勇敢的面對它。
當我們看到西方世界的消費者可以享受高品質的香氛生活，
我們可以替台灣創造什麼？留下什麼給這塊土地的人們？
台灣豐富的生態環境能否生產出高品質的天然產品？
所以 Stephanie 與幾位志同道合的朋友一起聯手解決這個問題，
用自然農法保育土地，提煉精萃天然的產品，
希望替台灣創造一個新的可能性，也讓台灣的品牌在世界發光。
這是BlueSeeds這品牌誕生的原因。
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